

La plupart des postes ne sont pas occupés par les personnes qui postulent activement. Ils sont pourvus par des professionnels qui obtiennent déjà de bons résultats, qui sont sélectifs en matière de changement et qui, souvent, ne répondent pas à une offre d'emploi générique.
C'est la raison principale pour laquelle les entreprises de recrutement (en particulier les spécialistes de la recherche de cadres) existent : pour accéder à une partie du marché qui est difficile à percevoir de l'extérieur.
Le talent caché n'est pas « mystique ». Il est détectable. Il faut simplement un mode de jeu différent de celui de publier une offre d'emploi et d'attendre.
Lorsque les responsables du recrutement déclarent vouloir accéder à des talents cachés, ils font généralement référence à l'un (ou plusieurs) des groupes suivants :
Voici une façon pratique d'y penser : les sites d'emploi vous indiquent une « offre active ». Un talent caché nécessite découverte et persuasion proactives.
Deux forces rendent le marché plus bruyant et plus compétitif à la fois :
Les CV assistés par l'IA et les candidatures en un clic ont augmenté le volume de nombreux postes vacants, mais pas nécessairement leur qualité. Une sélection plus poussée ne permet pas de découvrir automatiquement les meilleurs candidats, mais permet souvent de filtrer le même pool visible de manière plus agressive.
Les recrutements de cadres supérieurs peuvent présenter des risques élevés et avoir un impact important. De nombreux employés très performants n'évolueront pas à moins qu'il n'y ait une étape claire en matière de portée, de mission, de rémunération ou d'environnement de leadership. Ils peuvent également se méfier de la confidentialité, en particulier dans les secteurs restreints.
C'est l'une des raisons pour lesquelles le recrutement de cadres reste pertinent, même sur un marché hautement numérisé : les relations et la discrétion passent à travers le bruit.
(Optima a également écrit sur la façon dont l'IA redéfinit le recrutement et les flux de candidats, ce qui vaut la peine d'être lu pour le contexte : L'IA redéfinit le recrutement).
Les entreprises ont des points forts différents, mais la plupart des entreprises de recrutement les plus performantes s'appuient sur une combinaison de recherche structurée et d'établissement de relations à long terme.
La cartographie du marché est le processus rigoureux qui permet d'identifier où se situent les bons talents aujourd'hui. En matière de recrutement de cadres, cela inclut généralement :
Cette approche est importante car les titres de poste ne sont pas cohérents. Un « directeur commercial » d'une entreprise peut être un opérateur de niveau vice-président dans une autre, ou un responsable de compte senior avec un périmètre complètement différent.
Le résultat de la cartographie du marché n'est pas un nom unique, c'est un carte du paysage des talents pertinent.
Les meilleurs candidats cachés ne sont souvent pas accessibles via les publications publiques. Les sociétés de recrutement spécialisées dans les rôles critiques pour l'entreprise mettent en place des réseaux propriétaires grâce à :
C'est là que l' « avantage » d'une agence spécialisée a tendance à se situer. Optima Search Europe, par exemple, met en avant un réseau de candidats exclusif et une expertise sectorielle dans des fonctions telles que les ventes, le marketing, les services clients et la direction générale.
La chasse de têtes est souvent interprétée à tort comme « envoyer un argumentaire ». Au niveau supérieur, c'est plus proche du développement des affaires.
Une approche à taux de conversion élevé comprend généralement les éléments suivants :
Les entreprises de recrutement savent également que de nombreux cadres ne s'engageront pas sur un premier message. L'œuvre est séquencé et persistant, sans être trop insistante.
Les talents cachés laissent des indices, mais pas toujours aux endroits les plus évidents.
En fonction de la fonction et de l'ancienneté, les entreprises qui recrutent peuvent identifier des prospects via :
Pour les rôles numériques et informatiques, les signaux supplémentaires peuvent inclure des contributions open source ou l'engagement de la communauté technique, mais pour les cadres supérieurs, les indicateurs les plus fiables sont généralement résultats commerciaux et réputation auprès des pairs.
Les recommandations peuvent être puissantes, mais le recrutement informel de références a tendance à reproduire les mêmes réseaux.
Les entreprises de recrutement utilisent une forme plus délibérée de génération de recommandations :
Bien utilisées, les recommandations peuvent permettre de découvrir des cadres qui ne répondraient jamais à une offre d'emploi.
L'une des contributions les plus précieuses qu'un partenaire de recherche solide puisse apporter est de vous aider à distinguer :
C'est ainsi que les talents cachés apparaissent : non pas en acceptant des candidats plus faibles, mais en reconnaissant modèles de réussite équivalents dans différents environnements.
Exemples de reframes qui permettent souvent de débloquer de meilleures listes de présélection :
Pour les postes supérieurs, la confidentialité est souvent une exigence et non une préférence.
Les entreprises de recrutement favorisent le recrutement confidentiel en :
Cela est particulièrement important dans le cadre du recrutement de cadres supérieurs, dans les contextes d'outplacement d'entreprises ou lors du remplacement d'un titulaire actuel.
Les talents cachés sont rarement découverts par hasard. Un processus de recherche structuré est conçu pour créer des résultats reproductibles.
Les meilleures entreprises de recrutement commencent par clarifier le profil de réussite. Cela inclut généralement :
C'est également à cette étape que vous décidez si vous recrutez pour :
Une fois le marché cible cartographié, l'entreprise établit une longue liste, puis qualifie les candidats par le biais de conversations structurées.
Aux niveaux supérieurs, la qualification va généralement au-delà de la validation des CV dans des domaines tels que :
Les partenaires de recrutement solides ne se contentent pas de transmettre des profils. Ils aident les clients à comparer les candidats de manière cohérente, en utilisant des preuves provenant de :
De nombreux employeurs sous-estiment la valeur de ce facteur : la qualité de la liste restreinte est autant une question d'étalonnage que d'approvisionnement.

Tous les fournisseurs n'utiliseront pas les méthodes ci-dessus, et tous les rôles n'en ont pas besoin. Si vous recrutez des postes critiques ou de haute direction, posez des questions directes.
Les bons signes incluent des réponses spécifiques concernant :
Dans un processus bien géré, vous devriez avoir une visibilité sur les progrès, tels que :
Optima Search Europe, par exemple, références rapports de marché dans le cadre de sa valeur globale pour les clients. L'intelligence de marché est souvent ce qui permet de débloquer des candidats cachés, car elle vous permet d'ajuster la proposition rapidement, avant de perdre les meilleurs prospects.
Une réponse convaincante portera notamment sur la manière dont ils évaluent les talents adjacents et les candidats « performants », et sur la manière dont ils valident la portée du leadership.
Vous ne recherchez pas de vagues engagements. Vous recherchez une stratégie d'approvisionnement qui dépasse délibérément un cercle restreint.
Vous bénéficierez généralement le plus d'une approche axée sur la recherche lorsque :
Dans ces situations, le recrutement de cadres spécialisés peut surpasser le recrutement généraliste car il est conçu pour identifier les candidats qui ne postulent pas activement.
Même les meilleures agences de recrutement ne peuvent pas « vendre » un poste qui n'est pas clair, qui évolue lentement ou qui ne correspond pas au marché.
Si vous souhaitez que des candidats passifs et performants s'engagent, vous avez généralement besoin des éléments suivants :
C'est de là que proviennent les meilleurs résultats : un rôle fort, clairement défini, associé à un processus de recherche qui atteint le public hors marché.
Si vous recrutez dans les domaines des ventes, du marketing, des services clients, du numérique et de l'informatique, ou de la direction générale et que vous souhaitez un partenaire de recherche spécialisé dans les stages seniors à fort impact, vous pouvez en savoir plus sur l'approche d'Optima Search Europe sur Optima Search Europe.