Maîtrise en 5 minutes de votre entretien des 30/60/90 jours

Que vous recrutiez ou que vous cherchiez de nouveaux horizons en matière de recrutement de cadres, il est essentiel de savoir exactement ce que vous – ou la personne en face de vous – proposez de faire au cours des trois premiers mois.

J'ai récemment discuté avec Andrew Howe ("Howie"), un leader expérimenté ayant passé de nombreuses années à travailler pour des propriétaires de médias et des entreprises de technologie marketing numérique. Howie s'est également retrouvé à la recherche d'une nouvelle opportunité senior sur le marché du travail lié à la Covid-19. Nous avons rapidement constaté qu'il y a une chose qui n'a pas changé dans le processus d'entretien. C'est en fait une exigence assez basique, mais j'ai vu de nombreux cadres supérieurs échouer à cette tâche, si elle n'est pas abordée correctement. Lisez la suite pour en savoir plus et nous avons également préparé un modèle de présentation téléchargeable pour vous aider à démarrer (disponible ci-dessous).

Kris: Alors, Howie, nous vivons des moments intéressants mais les entretiens pour des postes de direction n'ont pas changé. Je suppose que la demande de présentation pour les 100 premiers jours (ou 30/60/90 comme on l'appelle maintenant) est toujours bien présente ?

Howie: Absolument !

Kris: Connaissant votre récente recherche d'emploi, je suis sûr que vous l'avez bien maîtrisé maintenant. Quels seraient vos 3 principaux conseils pour les 100 premiers jours dans un nouveau rôle de cadre ? Avez-vous développé un cadre pour ce type de demandes d'entretien ?

Howie: Oui, je commencerais par ce qui suit :

1. Tout d'abord, quels sont les compétences clés et l'expérience que le panel recherche chez le candidat ? Une fois que vous les avez identifiées, mettez l'accent sur celles-ci en passant plus de temps/diapositives dessus. Ont-ils également mentionné qu'ils ont un processus de vente défaillant, ou ont-ils besoin d'un leader Scrum très fort ? Là encore, consacrez plus de temps aux domaines les plus pertinents.
2. Soyez confiant dans votre approche – leadership 101, vous ne devriez pas prendre de grandes décisions au cours des 100 premiers jours, ne vous laissez pas piéger en pensant que vous devez avoir mis en œuvre toutes les réponses dans ce délai. Les trois premiers mois devraient être consacrés à la compréhension de votre nouvelle équipe et de l'entreprise dans laquelle elle évolue !
3. Y a-t-il des choses essentielles que vous souhaitez aborder mais pour lesquelles vous manquez de place ? Mettez-les en annexe, vous pouvez sortir ces diapositives pendant l'entretien lors de la discussion, cela vous donne l'air encore plus préparé.

Kris: Des conseils spéciaux sur la disposition de la présentation elle-même ?

Howie: Oui, essayez de demander à l'entreprise son modèle de présentation vierge afin que vous puissiez présenter le contenu dans le langage de conception des diapositives de l'entreprise - cela vous fera vous sentir beaucoup plus comme un employé déjà.

Kris: Et en ce qui concerne la présentation proprement dite ? Comment procédez-vous ?

Howie: Assurez-vous que lorsque vous présentez, vous donnez au panel des exemples de lorsque vous avez mis en œuvre les choses que vous proposez comme bonnes pratiques. Par exemple, "il est vraiment important de faire XYZ, par exemple, lorsque j'ai travaillé chez 'ABC', j'ai mis en œuvre XYZ et nous avons amélioré l'efficacité presque immédiatement".

Kris: Cela ressemble à un très bon conseil pratique Howie. Vous avez également aimablement proposé de collaborer avec Optima Europe et de préparer un modèle que nous pourrions étendre à un public plus large...

Howie: Correct. Je pensais que cela pourrait être utile aux candidats d'avoir un cadre bien structuré pour les 100 premiers jours lors de leurs prochains entretiens… Le modèle de présentation est téléchargeable sur le site web d'Optima dans la section "Candidats" : https://www.optimaeurope.com/job-interview-preparation/